Kiên tâmtạo giá trị
500.000 giờ nếu chỉ nhìn bằng con số có thể chưa nói lên nhiều điều. Nhưng đó là 500.000 giờ làm việc được tích lũy từ hàng trăm con người, qua hàng nghìn ca kíp và trong những điều kiện thi công không giống nhau. Có những giờ làm việc trên mặt sông, có những giờ ở vị trí trên cao, có những giờ gắn với máy móc, thiết bị và những kết cấu thép có độ phức tạp cao. Vì vậy, với Đạt Phương, ý nghĩa của 500.000 giờ an toàn không nằm ở việc đã đi được bao xa, mà ở cách từng giờ công được tạo ra an toàn.
Những giờ thi công trong điều kiện thách thức
Cầu Trần Hưng Đạo có nhiều hạng mục thi công trên sông Hồng, nơi điều kiện làm việc chịu ảnh hưởng trực tiếp bởi mực nước, dòng chảy, thời tiết và giao thông đường thủy. Đặc biệt, các hạng mục cọc khoan nhồi và bệ trụ giữa sông là những vị trí đòi hỏi tổ chức thi công chặt chẽ, bởi người và thiết bị cùng phải làm việc trong không gian hạn chế, trên các phương tiện nổi và cầu tạm.
Ở những vị trí này, an toàn không chỉ bắt đầu khi người lao động bước vào ca làm việc, mà từ lúc xây dựng phương án tiếp cận từng hạng mục, bố trí thiết bị, phân luồng đường thủy, cảnh báo khu vực nguy hiểm đến trang bị áo phao, phao cứu sinh trên sà lan, tàu kéo… đều phải được tính toán và kiểm soát. Điều kiện thi công trên sông cũng không cố định: mực nước thay đổi, thời tiết xuất hiện những đợt lũ tiểu mãn khiến điều kiện thi công liên tục biến động. Vì vậy, các phương án tổ chức và biện pháp an toàn phải được rà soát, cập nhật theo thực tế thay vì áp dụng máy móc một kịch bản.
Mỗi hạng mục, một cách kiểm soát rủi ro. Không chỉ các hạng mục dưới sông, những công việc liên quan đến lắp dựng dầm, vòm thép và kết cấu thép phức tạp cũng đặt ra yêu cầu cao về an toàn: từ kiểm soát hồ sơ, vật tư đầu vào, thiết bị nâng hạ đến trình tự lắp dựng, giàn giáo, hàn xì hay công tác làm việc trên cao, từng công đoạn đều được nhận diện rủi ro và xây dựng biện pháp kiểm soát phù hợp. Với những công việc đặc thù như làm việc trong không gian hạn chế, nâng hạ và lắp dựng kết cấu, hàn cắt, người lao động phải được đào tạo, hướng dẫn và thực hành trước khi trực tiếp thực hiện. Các phương án phòng cháy chữa cháy, cứu nạn cứu hộ và ứng phó tình huống khẩn cấp cũng được tổ chức đào tạo, diễn tập định kỳ.
Bởi trên một công trường quy mô lớn, rủi ro không chỉ đến từ những công việc được xem là nguy hiểm. Một thao tác chủ quan, một thiết bị chưa được kiểm tra hay một bước trong quy trình bị bỏ qua đều có thể tạo ra nguy cơ.
An toàn không đứng ngoài tiến độ
Để tạo nên 500.000 giờ làm việc an toàn, Đạt Phương không lựa chọn cách “làm nhanh”, mà đặt nguyên tắc “An toàn lao động là trên hết” làm tiên quyết và đưa vào ngay từ khâu chuẩn bị công việc. Mỗi người lao động trước khi vào công trường đều được huấn luyện đầu vào, kiểm tra sức khỏe và đào tạo theo yêu cầu của vị trí công việc. Trên công trường, các biện pháp thi công, điều kiện thiết bị, khu vực làm việc và những rủi ro phát sinh được kiểm soát xuyên suốt quá trình thực hiện.
Đó cũng là cách Đạt Phương giữ vững ba nguyên tắc trong tổ chức thi công: an toàn, chất lượng và tiến độ không tách rời nhau. Một công việc chỉ được xem là hoàn thành khi vừa đảm bảo yêu cầu kỹ thuật, đúng tiến độ và người thực hiện công việc được an toàn. 500.000 giờ an toàn vì thế không chỉ là một cột mốc. Đó là dấu ấn được tạo nên từ kỷ luật của hơn 400 con người, từ sự chủ động trước những điều kiện khó khăn và từ hàng trăm nghìn quyết định đúng trong từng ngày trên công trường.
Chặng đường phía trước vẫn còn nhiều hạng mục phải hoàn thành. Mục tiêu 1.000.000 giờ làm việc an toàn sẽ tiếp tục được xây dựng từ chính những nguyên tắc ấy: làm việc có chuẩn bị, thi công có kiểm soát và không đánh đổi an toàn để lấy tiến độ. Bởi với Đạt Phương, một công trình chỉ thực sự hoàn thành tốt khi chất lượng được đảm bảo, tiến độ được giữ vững và mỗi người lao động trở về nhà an toàn sau mỗi ngày làm việc.
